从今天开始，人力资源部使用Paycom启动员工24-25绩效评估流程。 今年，人力资源部更新了个人贡献者和经理/主管的绩效考评表，并使用Paycom清单来交付和完成绩效考评任务。 这一更新的流程旨在促进整个机构持续增长、发展和开放沟通的文化。 形式类似于过去的岁月； 但是，已经添加了额外的文本框供员工和主管提供 简短的例子和评论，当性能低于或超过3级，这符合预期（这一步是必需的）。 截至7月31日，仍在90天试用期的员工应完成24-25绩效评估，并将替代90天评估。

新的业绩审查程序将包括：

• 工作表现检讨指引： 一节描述绩效评估过程的变化以及评级系统的工作方式。
• 24/25绩效目标/业绩回顾： 一个正式的机会，让员工和主管讨论去年的两个目标或成就的进展，如果目标之前没有确定。
• 资格审查: 对具体能力的回顾，用文本框进行评论，并提供绩效低于或超过3级的示例。
• 25/26绩效目标设定： 员工和主管将合作建立两个明确的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的（SMART）目标，与部门和大学的目标保持一致。
• 目标与能力： 部分为员工和主管评分。
• 签字及日期： 员工和主管应在各自部门完成审查后签名并注明日期。

第一个周期的时间表：

员工绩效考核周期从今天开始，到2025年7月31日结束。 主管将在2025年9月30日之前审查、开会并结束绩效评估周期。

培训和资源：

为确保顺利过渡，Paycom的核对表包括24-25绩效考核流程培训视频、选择适当表格的说明、适用的绩效考核表格以及所有员工和主管的指南。 培训视频涵盖了新的流程，包括如何设定有效的目标和提供建设性的反馈。 You can also locate the Annual Performance Review 24/25 Paycom guide 在这里.

For any questions, please contact hraccount@pacificu.edu.